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中國家具企業管理者改善上下級關系的三個點

中國家具行業網   http://www.dar-eco.com 發布日期:2013-05-29  瀏覽:2951  來源:互聯網

     對于中國家具企業來說,高層、中層以及基層需要在同樣規則下為業績提高來盡職盡責。他們之間的關系都是基于一種非常簡單的原因,就是:每一位都存在有至少一種上下級關系。而改善這種關系的關鍵則可以歸結為以下三點: 

    1、企業文化。團隊積極性屬于企業文化中的一項功能,源于自上而下推動的情況。如果執行高管團隊能夠將提高員工主動性作為優先項目處理,按照正確標準實施下去,確保其成為高層與中層關系的組成部分。那么,中層才會真正明白“言行一致”屬于必須要完成的工作。 
    2、管理層需要了解一線情況。對于中國家具企業管理者來說,需要明白自己的所作所為對于員工以及團隊績效的核心影響所在。如果家具企業管理者能夠向下屬展示出足夠的信心,員工就必然會充滿無窮的力量;如果他們對下屬表現出應有的尊重與贊賞,自然就會獲得可以赴湯蹈火的忠誠團隊。
    3、管理者需要讓員工明白自己面對的現實情況。對于員工來說,需要了解到的事實就是:上級也是員工。這也就意味著,與自己的上級也可能存在著同樣的問題。通常情況下,上級對于優先次序、預算、培訓以及時間并沒有完全的控制權。實際上,每一種關系里面都存在兩個方面。
 
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